产品服务
我们的业务覆盖范围遍及全球：欧洲，美洲和亚洲。
我们的方法论、工具和最优实践路径都久经验证，不断精进。
以此为基础，我们拥有多元文化的公司氛围和专业的技术咨询团队来确保高质量的交付。
我们为您提供以下四大板块的服务:
我们为客户提供可靠、准确和分析性的研究，以帮助客户制定市场策略、准备推出新产品或开拓新市场:
- 评估市场规模和增长
- 了解价值链，研究价值链中的重要参与者和B2B市场的需求，深挖市场驱动因素和阻碍因素
- 竞争者分析
- 定义市场细分、商业计划和研发重点
- 评估新的商业模式(并购、进入市场渠道……)和合作伙伴关系搭建
- 以市场战略为导向的产品和客户组合
- …
市场战略
新业务拓展与销售增长
我们用以下的方式来帮助我们的客户进行业务拓展和销售提升：
- 寻找新商机的合作伙伴
- 搜寻新的市场和技术
- 定位产品理念和价值主张
- 梳理关键客户
- 分析组织权力图和决策链
- 进行电话和现场的实际考察开发潜在客户
- 协调寄送样品和试样服务
- 提供一系列项目/销售机会
- 聆听客户的需求
- 综合市场反馈抓住最佳机会进行事业推广
我们拥有德劲独创并经过市场验证的方法D-Method，基于我们多年的行业经验和积累的关系网络，帮助我们的客户提升现有的销售水平和制定市场战略创造更多的价值。D-Method是:
- 一种有价值且可行方法论
- 关于产品门槛高低与吸引力的矩阵关系
- 工作坊，创新思维的培训，以客户为导性的价值理念，新事业拓展
- 基于协同在线平台开发的一套分析工具(A3产品):
- 销售定价分析、模拟与优化(PriSim)
- 市场战略推广
- 减少优化产品组合
- 项目机会和销售漏斗分析（PipeAn）
- 客户细分和价格分析
- 服务成本分析
- SWOT和客户流失分析
事业拓展
工作坊&人才培养
工作坊和人才培养是基于我们的核心业务来帮助客户进行人员技能提升，这些业务涉及B2B市场战略和新业务开拓。 我们为客户量身定制的培训和工作坊旨在满足其特定的团队和需求，包括：
出色的业务能力
- 客户团队思维的转变(以客户为中心，价值销售……)
- 优化业务盈利能力
- 跳出思维定势
- 市场分析
- 聆听客户的需求
- 实现新的业务拓展
- 管理销售漏斗